コンサルティング分野
弊社が得意とする分野は、「事業再生」と「組織改革」です。現状の事業を見直し、成長する事業へシフトしていきます。社内コミュニケーションを活性化し、社員の方が主体的に自分の能力を発揮することで組織を改革し、組織を強化していきます。事業の付加価値を高めることで、利益率向上に繋がるサポートをいたします。
コンサルティングのスタイル
経営者である社長と「会社の骨格」と「会社の未来像」を決め、取締役や幹部社員などのキーパーソンの方と現状の問題点を明らかにします。さらに、キーパーソンや将来の幹部社員候補の方と「会社の未来像」に向かうための課題を明らかにして、将来に向けての改革ステップを見つけ出していきます。社長だけではなく、幹部社員や幹部社員候補の方々を巻き込みながら、「事業」や「組織」の改革を進めていくスタイルです。
ご契約までの簡単な流れ
まずは、お気軽に無料相談にお申し込みください。２時間までの無料相談をさせていただき、社長のお悩みと、会社の問題と課題を共有します。（ここまで無料）
その後は、「守秘義務契約書」を交わし、ご契約（顧問契約）という流れになります。
ご契約後の主な流れ
- 社長と「会社の目的（ミッション）」と「目標（ビジョン）」を明確にして、言葉化していきます。
- 社長の「会社の目的（ミッション）」と「目標（ビジョン）」を全社で共有する段階から改革をスタートします。
- 社長と現在の事業の将来性を検討して、現在の事業を、「成長事業」「衰退事業」「維持事業」の３つに事業を区分けして、それぞれ区分けした事業ごとに取り組んでいきます。
- 「成長事業」はさらに成長させるため、「衰退事業」は収束させるため、「維持事業」 は継続するため、それぞれの戦略と戦術を決めていきます。
- 事業を３つに区分したことで、将来の主体になる、「事業領域（何屋さん）」を決めます。
- 決めた事業領域に対して、マーケティングの導入とビジネスモデルを構築します。
- 決めた事業領域に見合った、組織、人事、商品やサービス、会計システムなどを改善・改革していきます。
- 決めた事業領域に見合った、ホームページ、広告などのプロモーション戦略を立案して社内外へアピールしていきます。会社の目的や方向性、事業領域などが明確に固まったことで、さらなる進化をした会社の認知度を高め、信用を深めていきます。
今まで取り組んだ内容
ミッション（経営目的）の確立
社長と創業者の想いを融合させてミッションを確立します。意味が不明瞭な、抽象的な言葉ではなく、具体的な言葉で表現します。
ビジョン（経営目標）の明確化と共有化
社長が描く「数年後の将来像」を明確に言葉化します。しっかりと社員へ浸透させるため朝礼などの手法を使い、ビジョンを社員と共有化します。
幹部社員候補者と面談でプロジェクトメンバー選出
コーチング・スキルを使いながら幹部社員候補者に質問を投げかけます。質問に対する答え方で、本来の幹部候補者を選出します。この面談で社長が知らない問題や課題も浮き彫りになります。
経営層と社員とのベクトル合わせ
目標を達成することが自己成長に繋がることを理解することで、業績アップと社員のスキルアップが得られます。
複数の事業部の横断的な情報共有
部署ごとに縦割りの情報を、全事業部の代表者参加の面談を繰り返すことで、他部署の現状や情報を共有化することができます。
クレドの作成
全社員による行動指針や判断基準となる「クレド（信条）」を作成します。このクレドにより全社員が同じ判断基準と行動指針を共有化できます。
就業規則の見直し
就業規則の見直しで問題点が改善されることがあります。トラブルが起こらないようにするため、社会保険労務士の方と協力して就業規則の見直しをします。就業規則の見直し説明会を実施します。
評価制度の見直し
社長と一緒に評価制度を見直します。評価基準を見直すことで社員の不満を軽減します。
会議の改革
会議に参加して問題と課題を把握します。問題点の改善と課題を明らかにすることで、何も決まらない会議から、答えが出る会議へと改革します。
社員参加による課題解決のためのアイデア会議
ファシリテーターのノウハウを活かして、抽出した社員または全社員による、将来に向けた課題解決のためのアイデア会議の推進役を務めます。
他社とのコラボレーションを円滑にするための取り組み
相乗効果のある他社と有効的な連携を確立するため、社長と一緒に戦略を立案します。
幹部社員の経営スキルの向上
定期的に課題や問題を議論する中で、幹部社員が「経営者の視点」を持つようになります。
事業の選択と集中
これから成長する事業や縮小していく事業を明確にすることで、これから成長する事業に経営資源を集中します。
マーケティングの導入
「何を、誰に、どのように」というマーケティングを導入することで、「売れる仕組み」を構築します。
ビジネスモデルの構築
「ビジネスモデルの９項目」をひとつひとつ決めていくことで、「儲かる仕組み」を構築します。
その他
様々な改善や改革を推進していきます。気軽にご相談ください。
経営者は孤独
前職の広告会社経営や現在のコンサルタント会社経営においても体験していることですが、社長は絶えず経営判断を求められています。幹部社員にも話せない、友人にも相談できない、家族に心配をかけたくない……。まさに、「経営者は孤独」です。ヒトの問題、お金の問題、組織の悩み、答えを出さなくてはいけない時、選択しなければいけない時など……社長の悩みを親身になって傾聴してくれて、良き相談相手になってくれる。決して押し付けではなく、肯定的に話しを聴いてくれて、ご自分の中にある答えを導き出してくれる相談相手がいたら、どんなに気が楽でしょうか。
私は今までに数え切れないくらいのご相談に耳を傾けてきました。経営者の方、会社役員の方、個人事業主、有名企業のサラリーマン、学生など……。あらゆる業種、あらゆる職種の方のご相談に対して、答えを導き出してきました。企業の顧問コンサルタントとして、地域ボランティアのファシリテーターとして、大学の就活インストラクターとして、そして、キャリアデザイン（人生設計）の授業の講師として。企業の経営者から個人事業主、学生まで数多くの豊富な体験を積み重ねています。
