第476話 【KADOKAWAのビジネスモデル】

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第476話
【KADOKAWAのビジネスモデル】

おはようございます。
今日も読んでいただき有難うございます。

隔週月曜日に企業の事例をもとに
ブログとメルマガを発行しています
経営戦略コンサルタント渡邉ひとしです。

自ら事業の未来図を描き事業を再構築し
マーケティングとビジネスモデルを作る
『事業計画書作成講座』設計編を終了。

自分の棚卸しと感情曲線を描き
自分軸を確立し1分間自己紹介文と
プロフィールを作り上げる

『事業計画書作成講座』実践編の
0期生による第1回講座が終了しました。

この講座は事業を設計し実践して
具体的に効果を出すための講座です。

 

講座の時間の多くが考えたり
話したり書き出したりする講座です。

講座と講座の合間に受講者同士が
相互に応援し合う未来会議で
疑問や不安などを解消していきます。

*9月に体験会(4回)を開催します。
併せて、第1期生の募集もいたします。

ご自身の事業の未来図を明確に描き
成果が出せる講座をぜひ体験してください。

・2022年9月7日水曜日13:00〜15:00
 https://resast.jp/events/717128

・2022年9月8日木曜日19:00〜21:00
 https://resast.jp/events/720562

・2022年9月14日水曜日19:00〜21:00
 https://resast.jp/events/720574

・2022年9月15日木曜日13:00〜15:00
 https://resast.jp/events/720569

中小企業も大企業も
日本の市場に於いては

同じ『外部環境』のもとで
懸命に営業活動をしています。

大企業の課題や経営手法を観察することで
自社(ご自身)の経営に活かしてください。

今日の企業事例は第476話
<KADOKAWA>です。

 

(*写真はイメージです)
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出版などの総合エンターテインメント企業

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1945年11月に
角川源義氏が自宅応接間を事務所として
<角川書店>を創立しました。

1949年に
『角川文庫』を創刊しました。

1954年4月に
株式会社<角川書店>に改組しました。

1972年に
<富士見書房>を設立し教科書の
自習書の発刊・販売を開始しました。

1976年に
角川春樹氏が<角川春樹事務所>と
<角川文化振興財団>を設立しました。

1990年3月に
都市情報誌『東京ウォーカー』を創刊。

2002年11月に
<角川大映映画>が<大映>から
映画事業の全営業権を譲受しました。

2003年4月に
<角川書店>を<角川ホールディングス>
に社名変更し持株会社化しました。

2005年3月に
<日本ヘラルド映画>を子会社化しました。

2006年7月に
<角川グループホールディングス>に
商号を変更しました。

2009年4月に
<中経出版>を取得し子会社化しました。

2013年6月に
<KADOKAWA>に商号を変更しました。

2013年10月に
<角川書店><中経出版>などを
吸収合併し事業会社となりました。

2014年10月に
<ドワンゴ>と統合会社となる
<KADOKAWA・DWANGO>を設立。

2015年10月に
<KADOKAWA・DWANGO>を
<カドカワ>に商号変更しました。

2019年4月に
<ドワンゴ>などを<KADOKAWA>の
子会社へ異動しました。

 

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<KADOKAWA>のビジネスモデル

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2020年11月に
<角川文化振興財団>が埼玉県で運営する
『角川武蔵野ミュージアム』がオープン。

4階にある『本棚劇場』は
高さが約8mある本棚に囲まれた空間で

KADOKAWAの刊行物など
約5万冊の本が並んでいます。

館内は迷路のようで初めて訪れたときは
どこに何があるのか分かりくいと言います。

ラビリンスのようにしたいという
松岡正剛館長の狙いでもあります。

デザイン監修した建築家の隈研吾氏は
この建物を巨大な岩が地面から
隆起してできたように見せています。

館内には作家の荒俣宏氏が監修した
『荒俣ワンダー秘宝館』など

美術館と図書館、博物館まで詰め込んだ
ごちゃ混ぜ空間で構成されています。

2021年1月に
電子書籍アプリの運営で<Link-U>と
業務提携すると発表しました。

ライトノベルレーベル
『電撃文庫』の作品を配信する
<KADOKAWA>の新規サービスで

アプリやサーバーの開発保守
広告運用などを<Link-U>が担当します。

2021年3月に
夏野剛取締役が6月22日付で
社長に昇格すると発表しました。

巣ごもり消費で
エンターテインメント事業が好調ななか
海外事業の強化を進める狙いです。

夏野剛氏は<NTTドコモ>で
Iモード立ち上げに携わり

2019年<ドワンゴ>社長に就任し
<KADOKAWA>の不採算事業の
整理を進め黒字転換しました。

2021年5月に発表した
『2021年3月期』連結決算は営業利益が
前期比69%増となり過去最高でした。

新型コロナウイルスの影響で
巣ごもり需要が膨らみ
電子書籍が好調でした。

映像事業も自社の知的財産の
権利許諾収入が伸びました。

2021年7月に
『ところざわサクラタウン』の
マンガ・ラノベ図書館をリニューアル。

収蔵するラノベ作品は
<KADOKAWA>のものでしたが

他社の出版作品も収蔵し
アーカイブ機能を高める考えです。

2021年8月に
政府の規制改革推進会議は
新体制で議論を再開しました。

新しい議長には<KADOKAWA>の
夏野剛社長が就任しました。

I T 分野に精通する夏野剛社長を
改革の推進役に据え
出遅れの挽回を急ぐ考えです。

2021年10月に
<テンセントグループ>との
資本業務提携を発表しました。

以前より提携してきた出版事業に加え
ゲームやアニメの共同開発も強化します。

2021年11月に夏野剛社長は
中国ネット大手<騰訊控股ループ>との
資本業務提携について

「ポジティブな効果は
最速でも3年くらい後になる」

と見解を述べています。

2022年3月に
『資格取得一時金』を始めたと
発表しました。

社員が資格を取得すると
1万~100万円を支給する制度で

対象の資格は出版関連に限らず
弁護士や語学など116種類になり
社員の学習意欲の向上が狙いです。

2022年3月に
プレスリリースの配信代行サービス
『PressWalker』を開始しました。

テレビや新聞など
約600媒体のメディア向けに

企業が新商品などを紹介する
プレスリリースを無料で配信します。

プレスリリースの一部を記事化し
『レタスクラブWEB』や
『WEBザテレビジョン』など

5つのウェブメディアに
掲載するのも特徴です。

プレスリリースの配信を
代行してもらう企業や団体にとっては

登録料や利用料などが
無料でサービスを利用できます。

<KADOKAWA>は自社メディアの
活性化などにつなげたい狙いです。

2022年5月に
<サイバーエージェント>と共同で
『アメカド』を開始しました。

<サイバーエージェント>の運営する
『Ameba』とブログの書籍化を推進する
共同プロジェクトで

芸能人や有名人など公式ブロガーの
書籍出版を継続的に進める考えです。

オフィシャルブログを展開する
芸能人や有名人はおよそ2万人で

芸能人にとって主力だった
テレビの収録が難しくなり

動画共有サイト『ユーチューブ』や
SNSを通じた発信が急激に広がりました。

2022年5月に発表した
『2022年3月期』の連結営業利益は
前期比36%増え2期連続の最高益でした。

<ドワンゴ>の動画サービス
『ニコニコ動画』の不振もリストラで
回復基調にあり

子会社の<フロム・ソフトウェア>の
ソフトも人気が高く

「KADOKAWAは大成長期を迎えている」
と夏野剛社長は述べています。

2022年6月に
画家ゴッホの作品をつなぎ合わせ
デジタル映像化した作品展を発表しました。

『種まく人』『ひまわり』『自画像』など
代表作を中心に数百点のゴッホ作品を

デジタル技術でつないだり
コラージュしたりして
約30分の映像作品に仕上げました。

『ところざわサクラタウン』の
角川武蔵野ミュージアムで
11月27日まで展示しています。

今日の企業事例である
<KADOKAWA>を
少し俯瞰してみましょう。

いま、書店の減少が止まりません。

2020年の全国の書店数は
1万1000店台まで落ち込み
この20年間で半分以下に減りました。

<出版科学研究所>によると
電子書籍を除く雑誌・書籍の

2021年の国内推定販売額はピークだった
1996年の半分以下になりました。

売り場に行かずに本を買える
Amazonなど電子商取引の台頭や

電子書籍の普及も打撃となり
書店を取り巻く事業環境は
ますます厳しさを極めています。

「モノを買えるだけの
プラットフォームは価値を失っている

これからはライフスタイルや
サービスを提案できる力がある
プラットフォームが残る時代だ」

と<CCC>の
増田宗昭社長は述べています。

<KADOKAWA>は動画投稿サイト
『ニコニコ動画』の世界を再現する
イベントである『ニコニコ超会議』に

『未来の書店』のブースを出展し
AIによる選書サービスを披露しました。

表情を分析する機能を持つ
AIの質問に答えていくと
その人に合った本を紹介してくれます。

「最初の数ページを読めば
その本との相性が何となく分かる
質感などフィーリングは大事だ」

と<KADOKAWA>の夏野剛社長は
リアル書店の価値を述べています。

2020年10月には
『ところざわサクラタウン』内で
『EJアニメホテル』の運営を開始。 

客室ではアニメのキャラクターの
パネルやポスターを楽しんだり

声優がホテル限定でふき込んだ
セリフを聞いたりできます。

作品の世界観をもとにした
創作料理も味わえ五感を使って
作品の世界観に没頭できます。

インバウンドに強いコンテンツとして
アニメに着目しホテルを開発しましたが

将来的には『物語に泊まる』をテーマに
小説やゲームなど他のジャンルにも
横展開する構想を持っています。

本業である出版事業の内訳を見ると
海外売上高は2021年4~12月で
100億円を突破しました。

けん引役となっているのが
漫画やライトノベルです。

2016年には米出版大手
<アシェットブックグループ>の

マンガ・ライトノベル出版事業を
分社化し合弁会社となる
<エンプレス>を設立しました。

2021年4月には
電子出版や電子書籍サイトを展開する
米国<ジェイノベルクラブ>を買収。

ライトノベルやコミックの翻訳を
自社で進めると発表しました。

日本での雑誌連載から
英語の単行本発売までは通常
半年~1年程度かかります。

リードタイムを短縮し
コンテンツの世界展開に力を注ぎます。

一方で
ウェブサービス事業の売上高は
1%減で営業利益は3%減でした。

『ニコニコ動画』の
プレミアム会員数の減少や
モバイル事業の縮小が影響しています。

デジタルトランスフォーメーションが
加速し始める時代にどれだけ短期間で
ウェブサービス部門の充実を図れるか

『2023年3月期』までの
中期経営計画の達成を間近にして

コンテンツのDX構築への
ビジネスモデルが描き切れるかが
当面の課題となります。

 

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*メルマガは隔週月曜日
次回は7月25日の予定です。

★前号までの『企業事例』です
旭化成
SUBARU
日本製紙
シチズン時計
ファンケル
JTB
三菱ケミカルホールディングス
レンゴー
マツダ
アイリスオーヤマ
マルハニチロ
スシロー
ドン・キホーテ
オリックス
三井住友海上火災保険

★上記以前に取り上げた460の企業事例は
 下記のブログで読むことができます。

Amebaブログ
[link]http://ameblo.jp/rabbit-g/

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【投稿内容】
投稿内容の企業情報及びデータなどは
新聞や雑誌、ホームページなどの
公開情報に基づいた記述です。

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『なぜ、未来志向型経営なのか?』
▼解説のブログはこちらから
[link]https://ameblo.jp/rabbit-g/entry-12458620714.html

『なぜ、大企業の事例が参考になるのか?』
▼解説のブログはこちらから
[link]https://ameblo.jp/rabbit-g/entry-12461658015.html

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渡邉ひとし

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(社)ビジネスモデルイノベーション協会
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人文学部心理学科

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