第４７６話
【KADOKAWAのビジネスモデル】
おはようございます。
今日も読んでいただき有難うございます。
隔週月曜日に企業の事例をもとに
ブログとメルマガを発行しています
経営戦略コンサルタント渡邉ひとしです。
自ら事業の未来図を描き事業を再構築し
マーケティングとビジネスモデルを作る
『事業計画書作成講座』設計編を終了。
自分の棚卸しと感情曲線を描き
自分軸を確立し１分間自己紹介文と
プロフィールを作り上げる
『事業計画書作成講座』実践編の
０期生による第1回講座が終了しました。
この講座は事業を設計し実践して
具体的に効果を出すための講座です。
講座の時間の多くが考えたり
話したり書き出したりする講座です。
講座と講座の合間に受講者同士が
相互に応援し合う未来会議で
疑問や不安などを解消していきます。
＊9月に体験会（4回）を開催します。
併せて、第１期生の募集もいたします。
ご自身の事業の未来図を明確に描き
成果が出せる講座をぜひ体験してください。
・2022年9月7日水曜日13:00〜15:00
https://resast.jp/events/717128
・2022年9月8日木曜日19:00〜21:00
https://resast.jp/events/720562
・2022年9月14日水曜日19:00〜21:00
https://resast.jp/events/720574
・2022年9月15日木曜日13:00〜15:00
https://resast.jp/events/720569
中小企業も大企業も
日本の市場に於いては
同じ『外部環境』のもとで
懸命に営業活動をしています。
大企業の課題や経営手法を観察することで
自社（ご自身）の経営に活かしてください。
今日の企業事例は第４７６話
＜KADOKAWA＞です。
（＊写真はイメージです）
==============================
出版などの総合エンターテインメント企業
==============================
1945年11月に
角川源義氏が自宅応接間を事務所として
＜角川書店＞を創立しました。
1949年に
『角川文庫』を創刊しました。
1954年4月に
株式会社＜角川書店＞に改組しました。
1972年に
＜富士見書房＞を設立し教科書の
自習書の発刊・販売を開始しました。
1976年に
角川春樹氏が＜角川春樹事務所＞と
＜角川文化振興財団＞を設立しました。
1990年3月に
都市情報誌『東京ウォーカー』を創刊。
2002年11月に
＜角川大映映画＞が＜大映＞から
映画事業の全営業権を譲受しました。
2003年4月に
＜角川書店＞を＜角川ホールディングス＞
に社名変更し持株会社化しました。
2005年3月に
＜日本ヘラルド映画＞を子会社化しました。
2006年7月に
＜角川グループホールディングス＞に
商号を変更しました。
2009年4月に
＜中経出版＞を取得し子会社化しました。
2013年6月に
＜KADOKAWA＞に商号を変更しました。
2013年10月に
＜角川書店＞＜中経出版＞などを
吸収合併し事業会社となりました。
2014年10月に
＜ドワンゴ＞と統合会社となる
＜KADOKAWA・DWANGO＞を設立。
2015年10月に
＜KADOKAWA・DWANGO＞を
＜カドカワ＞に商号変更しました。
2019年4月に
＜ドワンゴ＞などを＜KADOKAWA＞の
子会社へ異動しました。
=============================
＜KADOKAWA＞のビジネスモデル
=============================
2020年11月に
＜角川文化振興財団＞が埼玉県で運営する
『角川武蔵野ミュージアム』がオープン。
4階にある『本棚劇場』は
高さが約8mある本棚に囲まれた空間で
KADOKAWAの刊行物など
約5万冊の本が並んでいます。
館内は迷路のようで初めて訪れたときは
どこに何があるのか分かりくいと言います。
ラビリンスのようにしたいという
松岡正剛館長の狙いでもあります。
デザイン監修した建築家の隈研吾氏は
この建物を巨大な岩が地面から
隆起してできたように見せています。
館内には作家の荒俣宏氏が監修した
『荒俣ワンダー秘宝館』など
美術館と図書館、博物館まで詰め込んだ
ごちゃ混ぜ空間で構成されています。
2021年1月に
電子書籍アプリの運営で＜Link-U＞と
業務提携すると発表しました。
ライトノベルレーベル
『電撃文庫』の作品を配信する
＜KADOKAWA＞の新規サービスで
アプリやサーバーの開発保守
広告運用などを＜Link-U＞が担当します。
2021年3月に
夏野剛取締役が6月22日付で
社長に昇格すると発表しました。
巣ごもり消費で
エンターテインメント事業が好調ななか
海外事業の強化を進める狙いです。
夏野剛氏は＜NTTドコモ＞で
Iモード立ち上げに携わり
2019年＜ドワンゴ＞社長に就任し
＜KADOKAWA＞の不採算事業の
整理を進め黒字転換しました。
2021年5月に発表した
『2021年3月期』連結決算は営業利益が
前期比69%増となり過去最高でした。
新型コロナウイルスの影響で
巣ごもり需要が膨らみ
電子書籍が好調でした。
映像事業も自社の知的財産の
権利許諾収入が伸びました。
2021年7月に
『ところざわサクラタウン』の
マンガ・ラノベ図書館をリニューアル。
収蔵するラノベ作品は
＜KADOKAWA＞のものでしたが
他社の出版作品も収蔵し
アーカイブ機能を高める考えです。
2021年8月に
政府の規制改革推進会議は
新体制で議論を再開しました。
新しい議長には＜KADOKAWA＞の
夏野剛社長が就任しました。
I T 分野に精通する夏野剛社長を
改革の推進役に据え
出遅れの挽回を急ぐ考えです。
2021年10月に
＜テンセントグループ＞との
資本業務提携を発表しました。
以前より提携してきた出版事業に加え
ゲームやアニメの共同開発も強化します。
2021年11月に夏野剛社長は
中国ネット大手＜騰訊控股ループ＞との
資本業務提携について
「ポジティブな効果は
最速でも3年くらい後になる」
と見解を述べています。
2022年3月に
『資格取得一時金』を始めたと
発表しました。
社員が資格を取得すると
1万～100万円を支給する制度で
対象の資格は出版関連に限らず
弁護士や語学など116種類になり
社員の学習意欲の向上が狙いです。
2022年3月に
プレスリリースの配信代行サービス
『PressWalker』を開始しました。
テレビや新聞など
約600媒体のメディア向けに
企業が新商品などを紹介する
プレスリリースを無料で配信します。
プレスリリースの一部を記事化し
『レタスクラブWEB』や
『WEBザテレビジョン』など
5つのウェブメディアに
掲載するのも特徴です。
プレスリリースの配信を
代行してもらう企業や団体にとっては
登録料や利用料などが
無料でサービスを利用できます。
＜KADOKAWA＞は自社メディアの
活性化などにつなげたい狙いです。
2022年5月に
＜サイバーエージェント＞と共同で
『アメカド』を開始しました。
＜サイバーエージェント＞の運営する
『Ameba』とブログの書籍化を推進する
共同プロジェクトで
芸能人や有名人など公式ブロガーの
書籍出版を継続的に進める考えです。
オフィシャルブログを展開する
芸能人や有名人はおよそ2万人で
芸能人にとって主力だった
テレビの収録が難しくなり
動画共有サイト『ユーチューブ』や
SNSを通じた発信が急激に広がりました。
2022年5月に発表した
『2022年3月期』の連結営業利益は
前期比36%増え2期連続の最高益でした。
＜ドワンゴ＞の動画サービス
『ニコニコ動画』の不振もリストラで
回復基調にあり
子会社の＜フロム・ソフトウェア＞の
ソフトも人気が高く
「KADOKAWAは大成長期を迎えている」
と夏野剛社長は述べています。
2022年6月に
画家ゴッホの作品をつなぎ合わせ
デジタル映像化した作品展を発表しました。
『種まく人』『ひまわり』『自画像』など
代表作を中心に数百点のゴッホ作品を
デジタル技術でつないだり
コラージュしたりして
約30分の映像作品に仕上げました。
『ところざわサクラタウン』の
角川武蔵野ミュージアムで
11月27日まで展示しています。
今日の企業事例である
＜KADOKAWA＞を
少し俯瞰してみましょう。
いま、書店の減少が止まりません。
2020年の全国の書店数は
1万1000店台まで落ち込み
この20年間で半分以下に減りました。
＜出版科学研究所＞によると
電子書籍を除く雑誌・書籍の
2021年の国内推定販売額はピークだった
1996年の半分以下になりました。
売り場に行かずに本を買える
Amazonなど電子商取引の台頭や
電子書籍の普及も打撃となり
書店を取り巻く事業環境は
ますます厳しさを極めています。
「モノを買えるだけの
プラットフォームは価値を失っている
これからはライフスタイルや
サービスを提案できる力がある
プラットフォームが残る時代だ」
と＜CCC＞の
増田宗昭社長は述べています。
＜KADOKAWA＞は動画投稿サイト
『ニコニコ動画』の世界を再現する
イベントである『ニコニコ超会議』に
『未来の書店』のブースを出展し
AIによる選書サービスを披露しました。
表情を分析する機能を持つ
AIの質問に答えていくと
その人に合った本を紹介してくれます。
「最初の数ページを読めば
その本との相性が何となく分かる
質感などフィーリングは大事だ」
と＜KADOKAWA＞の夏野剛社長は
リアル書店の価値を述べています。
2020年10月には
『ところざわサクラタウン』内で
『EJアニメホテル』の運営を開始。
客室ではアニメのキャラクターの
パネルやポスターを楽しんだり
声優がホテル限定でふき込んだ
セリフを聞いたりできます。
作品の世界観をもとにした
創作料理も味わえ五感を使って
作品の世界観に没頭できます。
インバウンドに強いコンテンツとして
アニメに着目しホテルを開発しましたが
将来的には『物語に泊まる』をテーマに
小説やゲームなど他のジャンルにも
横展開する構想を持っています。
本業である出版事業の内訳を見ると
海外売上高は2021年4～12月で
100億円を突破しました。
けん引役となっているのが
漫画やライトノベルです。
2016年には米出版大手
＜アシェットブックグループ＞の
マンガ・ライトノベル出版事業を
分社化し合弁会社となる
＜エンプレス＞を設立しました。
2021年4月には
電子出版や電子書籍サイトを展開する
米国＜ジェイノベルクラブ＞を買収。
ライトノベルやコミックの翻訳を
自社で進めると発表しました。
日本での雑誌連載から
英語の単行本発売までは通常
半年～1年程度かかります。
リードタイムを短縮し
コンテンツの世界展開に力を注ぎます。
一方で
ウェブサービス事業の売上高は
1%減で営業利益は3%減でした。
『ニコニコ動画』の
プレミアム会員数の減少や
モバイル事業の縮小が影響しています。
デジタルトランスフォーメーションが
加速し始める時代にどれだけ短期間で
ウェブサービス部門の充実を図れるか
『2023年3月期』までの
中期経営計画の達成を間近にして
コンテンツのDX構築への
ビジネスモデルが描き切れるかが
当面の課題となります。
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
＊メルマガは隔週月曜日
次回は７月２５日の予定です。
★前号までの『企業事例』です
旭化成
SUBARU
日本製紙
シチズン時計
ファンケル
JTB
三菱ケミカルホールディングス
レンゴー
マツダ
アイリスオーヤマ
マルハニチロ
スシロー
ドン・キホーテ
オリックス
三井住友海上火災保険
★上記以前に取り上げた４６０の企業事例は
下記のブログで読むことができます。
Amebaブログ
[link]http://ameblo.jp/rabbit-g/
Facebook頁
[link]https://www.facebook.com/hitoshi.business.model
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
【投稿内容】
投稿内容の企業情報及びデータなどは
新聞や雑誌、ホームページなどの
公開情報に基づいた記述です。
=============================
『なぜ、未来志向型経営なのか？』
▼解説のブログはこちらから
[link]https://ameblo.jp/rabbit-g/entry-12458620714.html
『なぜ、大企業の事例が参考になるのか？』
▼解説のブログはこちらから
[link]https://ameblo.jp/rabbit-g/entry-12461658015.html
——————————————
編集・発行元
——————————————
◆オフィス
株式会社未来デザインカンパニー 代表取締役
経営戦略コンサルタント
渡邉ひとし
Tel：050-6877-6388
Mobile：080-4806-1553
Email：mirai-design@ogaki-tv.ne.jp
〒503-0015 岐阜県大垣市林町7-265-1
ホーム頁：https://mirai.brand-keiei.com
紹介記事１：https://mbp-japan.com/gifu/mirai-designcompany/
紹介記事２：https://humanstory.jp/watanabe_hitoshi/
紹介記事３：https://syoukei-senmon.net/gifu/14457/
（社）ビジネスモデルイノベーション協会
ビジネスモデルコンサルタント
（社）SDGｓ支援機構
SDGsビジネスコンサルタント
（社）日本経営心理士協会
経営心理士、組織心理士、顧客心理士、
ビジネスコミュニケーション心理士
（社）コミュニケーションスキル協会
ジュニアトレーナー
=============================
＜令和２年度迄＞
中部大学 非常勤講師
人文学部心理学科
＜令和元年度迄＞
愛知産業大学 非常勤講師
経営学部経営学科
造形学部建築学科
造形学部デザイン学科
＜著書＞
『ビジネスモデル虎の巻！』
＊Amazonでご購入いただけます
——————————————
メールマガジンの登録・アドレス変更
——————————————
このメールマガジン（メルマガ）は
渡邉均（ひとし）と過去に名刺交換など
コンタクトがあった方へお送りしています。
◎メルマガに御登録していただく方は
下記をクリックして登録できます。
＊迷惑メールに振り分けられることが
あるため受信トレイで
『受け取る』の設定をお願いします。
▼【メルマガ登録のお手続き】
[link]https://maroon-ex.jp/fx92396/wRhYJx
◎メールアドレスを御変更の方は
下記をクリックして変更できます。
▼【アドレス変更のお手続き】
[link]https://twelfth-ex.com/chg/92396/2/
◎このメールに関するお問い合わせは
下記までお願いいたします。
▼【お問い合わせのメールアドレス】
mirai-design@ogaki-tv.ne.jp
◎このメルマガの転送は自由です。
お友達などへ転送してください。
但し、掲載された記事内容を
転載することは禁じます。
◎このメルマガが御不要な方は
下記をクリックして解除していただけます。
▼【配信停止のお手続き】
[link]https://maroon-ex.jp/fx92396/osjFnT
——————————————
(C) Copyright 2022 mirai design company All rights reserved.
——————————————
