未来志向型経営戦略
［ 未来通信 ０４４８］
おはようございます！
未来会計志向型 経営戦略コンサルタント
渡邉ひとしです。
『SDGs』への取り組みは
もう始めていますか？
サステナビリティ（持続可能性）社会の
実現に向けた取り組みは待ったなし。
日本を代表するSDGs企業の
500社を初公表する……と題して
週刊『東洋経済』が
国内の企業ランキングを掲載しました。
自動車業界などは
『気候変動に具体的な対策を』という
『SDGs』の13番目の目標達成のため
2030年までに新車販売に占める
電動車の割合を6割にするという
＜国際エネルギー機関＞の提言を目標に
取り組んでいくことになります。
しかし
『SDGs』への取り組みは
自動車業界だけではありません。
『SDGs』の17の目標は
すべての業界に当てはまる取り組みです。
SDGsビジネスコンサルタントとして
会社経営に『SDGs』を導入する
活動をしていますが
じつは
すでに日本企業の多くは
『SDGs』の取り組みをしています。
自分たちで気が付いていないだけで
会社経営の中に組み込まれています。
それだけでなく……
大企業よりも中小企業の方が
『SDGs』の取り組みのメリットが
大きいことをご存知ではありません。
中小企業も大企業も
日本の市場に於いては
同じ『外部環境』のもとで
懸命に営業活動をしています。
大企業の課題や
経営手法を観察することで
自社の経営に活かしてください。
今日の企業事例は第４４８話
＜大王製紙＞です。
（＊写真はイメージです）
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衛生用紙では国内シェアトップに
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1943年5月に
＜四国紙業＞ほか14社が合併して
＜大王製紙＞が設立されました。
1956年4月に
＜銅山川製紙＞を買収しました。
1962年5月に
会社更生法の適用を申請しました。
1979年4月に
ティッシュペーパーの
『エリエール』の販売を開始しました。
1983年6月に
＜名古屋パルプ＞を買収しました。
2011年3月に
ペットシーツの『エリエール Elulu』の
販売を開始しました。
2013年4月に
経営再建の一環として
子会社の28社を再編しました。
2016年に
セルロースナノファイバーの
パイロットプラントを稼働しました。
2019年12月に
民事再生法適用を申請した＜千明社＞の
民事再生スポンサーとなりました。
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＜大王製紙＞のビジネスモデル
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2019年11月に
エリエールブランド『イーナ』シリーズの
販売を名古屋など一部地域で始めました。
外箱がなくフィルムで包装した
『ソフトパック』と呼ばれるティッシュで
脱プラスチックの流れを受け
植物原料由来の素材を包装材に使い
持ち運びしやすい利便性もあって
消費者の支持が広がっており
関東以西でも順次販売します。
2020年2月に
ブラジルの＜サンテル＞を＜丸紅＞と
共同で子会社化すると発表しました。
人口増と経済成長が続くブラジルの
衛生用品市場は世界第4位の規模で
過去5年間で
年率5%台の伸びを維持しています。
2020年2月に
トルコの衛生用品メーカーである
＜ウゼン＞を買収すると発表しました。
新興国を中心に成長が期待できる
紙おむつ事業などの拡大を急ぐ考えです。
2020年3月に
『エリエール＋Water』の
ソフトパックを発売しました。
ソフトパックのティッシュの発売は
2例目で保湿タイプでは初めてです。
2020年3月に
トイレットペーパーが店頭で
品薄状態になりました。
誤った情報がSNSで拡散したことで
消費者が買い溜めしたためです。
主要工場はフル稼働状態で
一時的な注文の集中に物流が
対応しきれていませんでした。
2020年4月に
段ボール原紙の輸出を
強化する方針を表明しました。
主力の三島工場の製造装置を刷新し
商業運転を始めました。
ネット通販の拡大などを受け
中国や東南アジアなどで
中長期的な成長が見込める
段ボール向け市場を開拓する考えです。
中国は環境保全のため
段ボール原紙の原料となる
古紙の輸入を規制しており
製紙メーカーが供給する
段ボール原紙の需要が高まっています。
2020年4月に
新型コロナウイルスの感染拡大を受け
マスクの生産を始めると発表しました。
医療機関や介護施設向けに
5月中にも出荷を始めます。
月間400万枚から生産を始め増産後は
個人向けにも供給していく考えです。
2020年5月に発表した
『2020年3月期』の連結決算は
純利益が前期比4.1倍と過去最高でした。
チラシなど印刷用紙の
販売数量は減りましたが
2019年から実施した
10～20%の値上げが維持され
利益を押し上げました。
デジタル化の流れで
印刷用紙の需要が減り
洋紙の販売数量は減りましたが
トイレットペーパーや
ティッシュの販売が好調でした。
「洋紙から包装・梱包用の紙へ
シフトする取り組みや
コスト削減策が実を結んだ」
と＜大王製紙＞の
阿達敏洋副社長は述べています。
2020年5月に
ペーパータオルの生産設備を
増設すると発表しました。
新型コロナウイルスの感染拡大で
人々の衛生面の意識が向上し
家庭向けの需要が増えているため
愛媛県の三島工場に
ペーパータオルの原紙を生産する
機械と加工設備を導入します。
2020年6月に
耐水性と耐油性がある高密度の
厚紙の販売開始を発表しました。
プラスチックを代替する
環境負荷の少ない素材として
国内容器メーカーなどに売り込みます。
2020年7月に
紙製の『 I Cタグ』の販売を開始しました。
世界的な脱プラスチック動きもあり
従来のプラスチックフィルムの使用を
紙素材で代替しているため
環境に配慮した製品として
『スピーマ エコ ラベル』を
売り込む考えです。
2020年7月に
三島工場でバイオマス発電の
新設備が稼働しました。
パルプの製造工程で発生する廃液を
燃焼させるボイラーや
蒸気タービンを新設し
化石燃料への依存度を下げて
二酸化炭素の排出量を抑えながら
売電という収益源を獲得する狙いです。
2020年8月に
セルロースナノファイバーの利用範囲を
自動車の外装全体へ拡大と発表しました。
紙の原料であるパルプを
ナノメートル単位に
細かく解きほぐしてつくり
強度は鋼鉄の約5倍で
重さは5分の1まで軽量になります。
2020年12月に
若林頼房常務が2021年4月1日付で
社長に昇格する人事を発表しました。
「業績が好調な段階で
1つの区切りとして退任という形をとる」
と佐光正義社長は述べましたが
代表権のある会長に就任する予定です。
2021年3月に
2022年をめどに中国での
生理用品事業への参入を表明しました。
中国でシェアの高い高価格帯の
ベビー用紙おむつのブランド力を生かし
都市部の富裕層向けに販売する狙いです。
20201年5月に発表した
『2021年3月期』の連結営業利益は
前年対比20%増でした。
売上高は8期連続の増収を確保し
過去最高を更新しました。
国内製紙大手6社の
『2021年3月期』の連結決算は
＜大王製紙＞のみが増収増益でした。
2021年6月に
『プラスチック資源循環促進法』の
新法が成立しました。
小売店や飲食店で
使い捨てのストローやスプーンなどの
削減が義務づけられますが
すでに＜王子製紙＞は
耐水・耐油性を高めた厚紙を開発し
大手カフェチェーンでの
マドラーの採用が決まっています。
今日の企業事例である
＜王子製紙＞を
少し俯瞰して見てみましょう。
2021年6月に
＜愛媛県＞＜四国中央市＞などと
脱炭素化の推進協議会を設立しました。
＜丸住製紙＞や地元金融機関
＜日本政策投資銀行＞グループが加わり
バイオマスや水素の活用など
エネルギー転換の方策を協議します。
「民間企業と自治体、金融機関が連携し
温暖化対策を推進する
新技術の導入にも対応していく」
と＜大王製紙＞の若林頼房社長は
連携について述べています。
新型コロナウィルスによる
経済活動の縮小や
在宅勤務の広がりによる
ペーパーレス化などで
印刷用紙を中心に
国内の紙需要が低下していますが
2020年9月にティッシュなどの
生産ラインを増設して
家庭紙の強化に向けた早めの対策で
製紙大手6社の中で唯一
増益という結果でした。
「既存の洋紙や板紙事業と
伸びている家庭紙事業を
バランスよく運営して
成長につなげたい」
と2021年4月1日付で
社長に昇格した若林頼房氏は
記者会見で述べています。
2021年6月には『2021～23年度』の
中期事業計画を策定し
3年間に1250億円の設備投資を
行うことを決めました。
需要拡大の見込める
衛生用紙分野などを中心として
愛媛県内の拠点や
岐阜県内の設備の増強など
大型投資を実施します。
エネルギー源を石炭から
バイオマスなどに大きく転換して
二酸化炭素排出量を2030年までに
46%減らす計画です。
新規事業の柱である植物由来の新素材
セルロースナノファイバーは
「自動車の内装部品や
家電製品などに用途を拡大する」
と若林頼房社長は述べています。
カーボンニュートラルなど
SDGs への取り組みに加え
従来の事業である
『紙・板紙分野』と
需要拡大の見込める
『衛生用紙分野』への投資
新規事業の柱である植物由来の新素材
『セルロースナノファイバー』の
事業育成など
複数の取り組み課題のバランスが
取れるかが成長の鍵を握っています。
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