【パナソニックのビジネスモデル！】
おはようございます！
未来志向型 経営戦略コンサルタント
渡邉ひとしです。
瞑想するための空間が
ホテルにあったら利用しますか？
2022年から瞑想に特化した空間
『MU ROOM（ムルーム）』を
＜パナソニック＞は
全国のホテルなどに提案します。
2畳ほどの立方体に近い空間に
独自の微細なミストにつつまれながら
鳥のさえずりや川のせせらぎなど
森林にいるのをイメージした音を聞いて
リラックスすることができます。
瞑想プログラムは＜早稲田大学＞の
熊野宏昭教授が監修し
癒やし効果のある音や香りを演出し
瞑想に集中しやすくした空間で
2025年度までに
1000室の納入を目指しています。
「電子機器に囲まれる生活が日常化し
デジタルデトックスの需要が高まっている」
と＜パナソニック＞の
ビジネスソリューション本部の
金子司課長は述べています。
デジタル化が進めばヒトは
振り子のバランスを取るように
心や脳をすっきりさせる
『マインドフルネス』の方向へ
関心の振り子が振れていくようです。
このたび私事ですが
『SDGsビジネスコンサルタント』の
資格を取得して活動を始めました。
会社の経営や現在の事業に
『SDGs』の考え方を導入して
社内外にアピールするなどの
活動支援をしています。
中小企業も大企業も
日本の市場に於いては
同じ『外部環境』のもとで
懸命に営業活動をしています。
大企業の課題や
経営手法を観察することで
自社の経営に活かしてください。
今日の企業事例は第４４７話
＜パナソニック＞です。
（＊写真はイメージです）
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松下電器器具製作所からPanasonicへ
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1917年6月に
創業者である松下幸之助氏が
電球用ソケットの製造販売を始めました。
1918年3月に
＜松下電気器具製作所＞を設立しました。
1927年に
『ナショナル』の商標を使い
自転車用角型ランプの販売を始めました。
1935年に
＜松下電器産業＞に改組して
＜松下電器＞など9分社を設立しました。
1947年に
専務取締役で義弟の井植歳男氏が
公職追放され＜三洋電機＞を設立しました。
1954年に
＜日本ビクター＞と資本提携しました。
1966年に
『NATIONAL』を国内向け製品に
『PANASONIC』を海外向け製品などに
使用開始しました。
2002年に
業績悪化により事業再構築を進め
13000人が早期退職しました。
2008年10月に
＜パナソニック＞に商号を変更しました。
2011年4月に
＜三洋電機＞を完全子会社化しました。
2017年10月に
＜パナホーム＞を株式併合により
完全子会社化しました。
2018年3月に
創業１００周年を迎えました。
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＜パナソニック＞のビジネスモデル
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2019年12月に
＜トヨタ自動車＞と車載用電池の
共同会社を設立すると発表しました。
2020年1月に電気自動車などに使う
車載電池の生産会社を共同で設立し
＜パナソニック＞の加西工場や
中国・大連工場など4工場で
車載電池を生産する計画です。
2020年1月に
＜トヨタ自動車＞と住宅事業を統合して
新会社を発足させました。
＜プライムライフテクノロジーズ＞
の傘下に入る会社は
『パナソニックホームズ』
『トヨタホーム』
『ミサワホーム』の3社で
3社合計の戸建て住宅の販売棟数は
2018年度で1万5千棟超となり
国内2位に浮上します。
社長には＜パナソニック＞の
北野亮元専務執行役員が就任。
『パナソニックホームズ』は
創業者の松下幸之助氏が
1959年にスタートさせ
『トヨタホーム』は
創業家出身の豊田章一郎名誉会長が
1975年にスタートさせました。
2020年2月に
東南アジアで住宅設備市場に
本格参入すると発表しました。
システムキッチンや
ユニットバスの開発・販売を強化し
2022年3月期に東南アの売上高を
2018年度比7割増に押し上げる狙いです。
2020年5月に発表した
『2020年3月期』の連結決算は
純利益が前期比21%減でした。
電気自動車メーカー＜テスラ＞向け
車載電池事業が赤字だったほか
欧州の自動車メーカーとの取引で
発生した減損損失も重なり
自動車関連の営業赤字が拡大しました。
中国経済の失速の影響が大きかった
産業機械事業の営業利益は93%減少し
家電も海外でテレビが苦戦し
営業利益は35%減でした。
2020年7月に
『2021年3月期』中に
レジ端末事業からの撤退を表明しました。
今後は工場から店頭までの
サプライチェーン全体を管理する
サービス事業に取り組み
流通業向け事業では
『モノ売りからサービスで稼ぐ』
ビジネスモデルへの転換を急ぐ考えです。
2020年8月に
＜テスラ＞の電気自動車向け電池の
生産能力を増強すると表明しました。
主力車『モデル3』の販売拡大や
新型車の生産増に対応し
＜テスラ＞と共同運営する
米国ネバダ州の電池工場の能力を高めます。
2020年9月に
半導体事業を台湾＜新唐科技＞に売却する
手続きが完了したと発表しました。
主にイメージセンサーや
リチウムイオン電池の制御用の半導体を
手がける子会社を売却しました。
2020年9月に
米国を中心にスタートアップ企業に投資する
ファンドの立ち上げを発表しました。
デジタルマーケティングなど
BtoB分野を中心に出資し
先端技術に優れた現地企業と組み
新規事業の創出を加速する狙いです。
2020年10月に
空気清浄機『ジアイーノ』の生産能力を
前年度比3倍に増強すると表明しました。
新型コロナウイルス感染拡大に伴う
室内環境への意識向上で
2020年度の売上高が
急増するのを見込んで生産能力を
台数ベースで3倍に引き上げます。
2021年1月に
コバルト不使用のリチウムイオン電池の
開発に取り組むと発表しました。
コバルトは希少金属で価格も高く
電気自動車などの電池の
価格低減の壁となっていました。
5%以下のコバルト比率を
今後数年でゼロにする考えです。
2021年2月に
家庭向けの会話ロボット『ニコボ』を
開発したと発表しました。
＜豊橋技術科学大学＞と
共同開発したロボットは
全長20センチほどの球体で
話しかけると言葉をまねしたり
尻尾を振ったりします。
単身者やシニア層の購入を
見込んでいます。
20201年3月に
自動車へのサイバー攻撃を監視する
サービスを始めると発表しました。
サイバー対策ソフト大手の
米国＜マカフィー＞と組んで
監視センターを設立し
2024年をメドに
自動車会社から監視を引き受けます。
2021年4月に
常務執行役員だった楠見雄規氏が
最高経営責任者に就任しました。
2022年4月に持ち株会社制に移行し
傘下に事業領域ごとに設立する
子会社がぶら下がります。
2021年4月に
米国＜ブルーヨンダー＞を買収することで
合意したと表明しました。
製品在庫や物流の管理など
サプライチェーン・マネジメントで
必要なソフトウエアを幅広くそろえ
複数のシステムを統合することで
サプライチェーン全体を最適化できます。
サプライチェーン・マネジメントシステムで
業界トップの＜ブルーヨンダー＞の買収で
『売り切り型』の製造業モデルから
ビジネスモデルを転換させる狙いです。
2021年5月に発表した
『2021年3月期』の連結決算は
純利益が前期比27%減でした。
家電製品や黒字転換した
＜テスラ＞向け車載電池などが
堅調でしたが
新型コロナウイルス禍により
世界で航空便の数が急減し
航空機向けシステムの販売が落ち込み
各事業で固定費削減を進めましたが
補えませんでした。
2021年6月に
新型コロナワクチンの職場接種の対象に
社員の家族を加える方針を表明しました。
社員や協力会社の従業員への接種を始め
状況を見ながら対象を広げる考えです。
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