未来志向型経営戦略
［ 未来通信 ０４０５ ］
おはようございます！
未来志向型 経営戦略コンサルタント
渡邉ひとしです。
＜日立製作所＞の上場子会社である
＜日立金属＞の売却を
検討していることを表明しました。
売却に向け外資系証券会社を
ファイナンシャルアドバイザーとして雇い
入札の準備に入りました。
＜日立金属＞は日立製作所グループの
『御三家』のうちの1社。
『御三家』だった＜日立電線＞は
2013年に＜日立金属＞と合併。
もう1社の＜日立化成＞は
2020年4月に＜昭和電工＞に
売却されています。
＜日立製作所＞は……
＜日立化成＞＜日立キャピタル＞
＜日立物流＞＜日立工機＞
＜日立国際電気＞などの
上場子会社の株式を次々と売却していて
＜日立金属＞と＜日立建機＞の2社が
上場子会社として残っていました。
1956年以降に展開された
子会社が事業を拡大して上場を目指す
『分散経営』から脱皮をし
『選択と集中』を旗印に
新しい成長ステージに向けて
歩み始めています。
中小企業も大企業も
日本の市場に於いては
同じ『外部環境』のもとで
懸命に営業活動をしています。
大企業の課題や
経営手法を観察することで
自社の経営に活かしてください。
今日の企業事例は第４０５話
＜ニトリHD＞です。
==============================
創業の地は北海道札幌市
==============================
1967年12月に
『似鳥家具卸センター北支店』を
北海道札幌市で創業しました。
1972年3月に
株式会社＜似鳥家具店＞を設立しました。
1978年6月に
＜ニトリ家具＞に商号を変更しました。
1986年7月に
＜ニトリ＞に商号を変更しました。
2000年8月に
＜マルミツ＞を完全子会社化しました。
2010年3月に
＜ニトリ分割準備会社＞を
完全子会社として設立しました。
2010年8月に
会社分割により
『持株会社制』へ移行しました。
販売部門を＜ニトリ＞とし
物流部門を＜ホームロジスティックス＞
として分割し
持株会社を＜ニトリホールディングス＞
という社名に改めました。
2016年7月に
『ニトリ小樽芸術村』をオープンしました。
=============================
＜ニトリHD＞のビジネスモデル
=============================
2019年2月に
人材マネジメントプラットフォームを
構築すると発表しました。
『Workday』の導入により
社員の経歴やスキル
キャリア志向などのデータを基に
社員一人ひとりに最適化した
学習カリキュラムの提供を目指します。
2019年3月に
札幌中心部で複合施設を
開発すると表明しました。
札幌市が所有する土地を借り
地上10階地下2階建ての建物を新築し
バス乗降場や美術館
ホテルが一体になった
複合施設を開発します。
2019年4月に発表した
『2019年2月期』の連結決算は
売上高が前期比6%増でした。
国内の店舗数は38店増の505店となり
客単価が伸びたことにより
既存店売上高も前年を上回ったことで
32期連続の増収営業増益を達成しました。
冷感寝具『Nクール』や
花粉の吸着効果を期待できるカーテンなど
機能性を高めた商品が貢献しました。
2019年6月に
人材管理・教育の新手法を
2019年秋をメドに導入すると表明しました。
＜グロービス＞の
オンライン学習システムを
全社員が無料で利用できるようにし
新たな人事管理システムも導入し
学習成果などを反映した
人員配置にも繋げることで
多様な人材を育て
今後の事業拡大に繋げる考えです。
2019年7月に発表した
『2019年3～5月期連結決算』は
純利益が前期比3%増でした。
機能性を高めた寝具や
商品群を強化している家電などが好調で
『令和』への改元に伴う大型連休で
来店客数が伸び
国内の既存店売上高は5%増えました。
2019年7月に
＜中国アリババ集団＞が開発した
画像検索エンジンの導入を発表しました。
自社アプリに導入することで
家具や日用雑貨の写真をアプリに入れると
ニトリ商品から同一品や類似品を
自動で探して表示するため
日常生活やSNS上で見かけた商品などが
簡単に見つけやすくなります。
2019年7月に
＜札幌市＞＜北海道大学＞とIT人材育成で
協力する産官学連携協定を結びました。
＜北海道大学＞で文理に関わらず
IT技術を学べる寄付講座を開いたり
似鳥昭雄会長の個人資産で
学生向けの奨学金制度を設けたりします。
店舗運営から製造、物流などで
IT技術を活用しているため
高度なIT技術を使える人材と
学生の段階から接点をつくる狙いです。
2019年10月に発表した
『2019年3～8月期連結決算』は
営業利益が前期比1%減でした。
上期としては2年ぶりの減益でしたが
改装などの戦略投資の拡大が
大きく影響しています。
既存店の売上高は4%近く増えていて
営業利益は従来予想を上回っています。
2019年11月に
シャープ旧本社ビル跡地で新店を
開業することを表明しました。
シャープ旧本社ビル跡地を
2016年に取得しましたが
『2020年東京五輪・パラリンピック』後に
新店を開業する予定です。
2020年3月に
似鳥昭雄会長は鈴木直道北海道知事に
マスク50万枚の目録を手渡しました。
新型コロナウイルス感染症対策が目的で
鈴木知事は学校や介護現場などに
できるだけ早く提供したいと述べています。
2020年6月に発表した
『2020年2月期』の連結決算は
純利益が前期比5%増でした。
接触冷感素材を使用した『Nクール』や
吸湿発熱素材を使った
『Nウォーム』シリーズなどの
寝具・寝装品の売上が好調で
為替予約による
売上総利益率の改善も寄与しました。
2020年4月に
『ニトリ』31店と『デコホーム』36店を
休業すると発表しました。
多くは商業施設や百貨店内にある店舗で
政府の緊急事態宣言を受けた対応です。
必要な生活関連用品を求める消費者が
大変多いとの判断から
今回休業しない店舗では
従業員の健康管理の徹底や
店内の定期消毒をして営業を継続します。
2020年6月に
自社株が前週末比2%高の上場来高値を
約2年ぶりに更新しました。
2万円の大台まであと50円に迫り
幅広い消費者に受け入れられ
株式市場でも評価されています。
新型コロナの影響から
在宅勤務の需要で
ホームオフィス家具などが好調です。
家で過ごす時間が増えたことで
より住みやすい住環境に整えようとする
需要も取り込んでいるようです。
近隣の店が休業していたり
店舗で品切れしたりしても
ネットで気軽に買えることもあり
『ニトリネット』も好調で
通販事業の増収が続いています。
2020年6月に発表した
『2020年3～5月期』の連結決算は
純利益が前期比25%増でした。
新型コロナウイルスの感染拡大を受けた
政府の緊急事態宣言による
『外出自粛要請』で
『巣ごもり需要』が高まり
収納整理やキッチン・ダイニング用品
ホームオフィス家具の売上が伸びました。
ホームオフィス家具は在宅勤務の増加に伴い
パソコンデスクやワークチェアなどが
大きく伸びました。
臨時休業した110店舗は
国内店舗の5分の1に当たりますが
開いていた店が前年実績を2〜3割上回り
臨時休業の受け皿として
EC（電子商取引）も機能しました。
通販が前年比2.7倍と大きく伸び
3～5月期全体では40.9%増と
過去最高の売上高となりました。
今日の企業事例である
＜ニトリホールディングス＞を
すこし俯瞰して見てみましょう。
他の小売り会社では
感染が広がった中国の生産拠点が
稼働を停止したことで
商品が調達できなくなる
ケースがありました。
＜ニトリ＞は大半の商品が
感染が軽微だったベトナムの工場で
生産されているため
一部の商品を除き
欠品が避けることができました。
百貨店内にある店舗などを除き
感染防止対策をしたうえで営業を続行し
主力店舗が外出自粛の影響が小さい
郊外に集中していることも奏功し
販売面で貢献しました。
さらに『巣ごもり消費』で
整理・収納用品の販売が増加し
在宅ワークの拡大により
PCデスクや椅子などの販売も伸び
店舗だけでなく
ネット通販も好調でした。
＜ニトリホールディングス＞傘下の
物流事業会社である
＜ホームロジスティクス＞は
約150の中小運送会社と委託契約し
商品の宅配や全国約550店舗への
搬入を担っていますが
今秋にもブロックチェーンを利用した
新たな物流システムを稼働させます。
人工知能による配送ルート策定や
在庫管理の高度化など
約500の機能も開発し
運送会社に導入を促します。
東京から大阪まで
荷物を運んだトラックが
空荷で帰ってくるのは無駄ですが
新たな物流システムでは
ブロックチェーンを使って
トラックの現在地や作業内容を追跡し
機動的に発注できる仕組みを
整える考えです。
国内アパレル大手や食品大手と
物流面での提携で
話しを進めていますが
デジタル技術を投入し
新たな売り上げを稼ぐ
新規事業に変貌させれば
家具販売に次ぐ事業の柱を
育成することができます。
デジタル技術で事業を変革する
『DX』を導入することで
＜ニトリホールディングス＞の
業態を変える可能性が高くなります。
＊DXとは？
（デジタルトランスフォーメーション）
企業が
ビジネス環境の激しい変化に対応し
データとデジタル技術を活用して
顧客や社会のニーズを基に
製品やサービス
ビジネスモデルを変革するとともに
業務そのものや組織
プロセス、企業文化・風土を変革し
競争上の優位性を確立すること
（経済産業省：ガイドラインより）
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
【２時間の無料相談：ご連絡先】
守秘義務契約を厳守する
経営戦略コンサルタントです。
お気軽にお申し込みください。
▼メールでのお申し込み
Email：mirai-design@ogaki-tv.ne.jp
▼携帯電話でのお申し込み
Mobile：080-4806-1553
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
＊次回は
８月２８日金曜日の配信予定です。
★前号までの『企業事例』です
顧客満足度：Apple Store
川崎重工業
NTTドコモ
パーソルホールディングス
任天堂
みずほフィナンシャルグループ
小田急電鉄
大林組
西武ホールディングス
パナソニック
ホンダ
Jパワー
JR東海
★上記以前に取り上げた３９０の企業事例は
下記のブログで読むことができます。
Amebaブログ
[link]http://ameblo.jp/rabbit-g/
Ameba0wnd
[link]http://www.shikumi.solutions
Facebook頁
[link]https://www.facebook.com/hitoshi.business.model
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
【投稿内容】
投稿内容の企業情報及びデータなどは
新聞や雑誌、ホームページなどの
公開情報に基づいた記述です。
=============================
著書「ビジネスモデル虎の巻！」
Amazonでご購入いただけます！
▼本の画像をクリックしてください。
[link]https://mirai.brand-keiei.com/toranomaki/
放送作家の知久哲也氏による
著書の記事が掲載されました！
▼Yahoo！ニュース
[link]https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20190305-00010000-mediagong-ent
=============================
『なぜ、未来志向型経営なのか？』
▼解説のブログはこちらから
[link]https://ameblo.jp/rabbit-g/entry-12458620714.html
『なぜ、大企業の事例が参考になるのか？』
▼解説のブログはこちらから
[link]https://ameblo.jp/rabbit-g/entry-12461658015.html
——————————————
編集・発行元
——————————————
◆オフィス
Tel：052-766-6988
Mobile：080-4806-1553
Homepage：mirai.brand-keiei.com
Email：mirai-design@ogaki-tv.ne.jp
〒503-0015 岐阜県大垣市林町7-265-1
株式会社未来デザインカンパニー 代表取締役
未来志向型 経営戦略コンサルタント
愛知産業大学 非常勤講師
中部大学 非常勤講師
渡邉ひとし
——————————————
メールマガジンの登録・アドレス変更
——————————————
このメールマガジン（メルマガ）は
渡邉均（ひとし）と過去に名刺交換など
コンタクトがあった方へお送りしています。
◎メルマガに御登録していただく方は
下記をクリックして登録できます。
＊迷惑メールに振り分けられることが
あるため受信トレイで
『受け取る』の設定をお願いします。
▼【メルマガ登録のお手続き】
[link]https://maroon-ex.jp/fx92396/wRhYJx
◎メールアドレスを御変更の方は
下記をクリックして変更できます。
▼【アドレス変更のお手続き】
[link]https://twelfth-ex.com/chg/92396/2/
◎このメールに関するお問い合わせは
下記までお願いいたします。
▼【お問い合わせのメールアドレス】
mirai-design@ogaki-tv.ne.jp
◎このメルマガの転送は自由です。
お友達などへ転送してください。
但し、掲載された記事内容を
転載することは禁じます。
◎このメルマガが御不要な方は
下記をクリックして解除していただけます。
▼【配信停止のお手続き】
[link]https://maroon-ex.jp/fx92396/osjFnT
——————————————
(C) Copyright 2020 mirai design company All rights reserved.
——————————————
